2022年11月15日，江西普正制藥股份有限公司在總部四樓舉行了2022年第五季工作總結(jié)表彰暨2022年第六季工作部署動員大會。肖軍平董事長出席會議并作了《穩(wěn)中求進，事在人為，升級換代，做大做強》的主題報告?？偛亢图采a(chǎn)基地人員現(xiàn)場參加會議，峽江生產(chǎn)基地、山東京御堂和市場骨干代表，分別組織線上參會。

　　下午2時10分，在全體人員齊唱《普正來了》的歌聲中，拉開了大會帷幕。會議首先由總經(jīng)辦執(zhí)行主任肖卿通報國家近期重要政策文件與公司大事記和公司新頒布制度流程。
　　在人力資源部劉香香經(jīng)理主持下，會議通報表彰了2022年第五季優(yōu)秀個人趙杏和賴藝榕。

　　工作中，她言傳身教，給同事們講認真講解原理方法，指導糾正不規(guī)范動作，手把手帶教了10余位實習生和新人，從整體到細節(jié)教導新人理解本崗位的職責和技能，為公司培養(yǎng)新人貢獻了自己的一份力量；同時，她將將自己積累的工作經(jīng)驗分享給同事，積極發(fā)揮帶頭作用，注重“傳幫帶”工作。
　　她時刻待命，只要有檢品，檢驗室就有人加班加點能夠在最快最有效的完成檢驗、控制質(zhì)量風險，為保證含量合格。常規(guī)檢驗的同時保證生產(chǎn)用中間品的檢驗及放行嚴格執(zhí)行化驗室規(guī)章制度、儀器操作規(guī)程和相關的質(zhì)量標準。工作上嚴謹高效，生活上積極樂觀，與同事相處融洽，遇到挫折也不輕言放棄。碰到緊急的檢品她總是一馬當先，從不抱怨，加班加點完成任務，為公司產(chǎn)品樹立起了一道牢固堅實的質(zhì)量防線。她就是質(zhì)量部儀器組QC組長--賴藝榕。

　　在國家?guī)Я俊⑨t(yī)院控費、中成藥進院難的情況下，血平片成功開發(fā)湖南省級標桿終端--湖南中醫(yī)藥大學第一附屬醫(yī)院，實現(xiàn)湖南破零開發(fā)，為血平片等級醫(yī)院的開發(fā)增強了信心，為全國市場樹立了標桿和示范。她就是湖南區(qū)域經(jīng)理--趙杏。

　　本季創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成果獎勵表彰了19項創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成果獎。在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)案例分享環(huán)節(jié)，生產(chǎn)中心劉厚權作了精彩的成果分享。
　　隨后，技術創(chuàng)新中心吳志平和人力資源劉香香分別匯報了2022年第六季創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目訂制情況，運營管理部袁茜通報了各中心部門2022年第五季重點任務完成情況、部門亮點工作和第六季重點工作事項。
　　會議最后，董事長做了《穩(wěn)中求進，事在人為，升級換代，做大做強》主題報告。董事長為圍繞“持續(xù)貫徹穩(wěn)中求進,艱苦奮斗事在人為,經(jīng)營管理升級換代,自力更生做大做強”四個方面做了工作部署。

　　科技是第一生產(chǎn)力，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力。董事長強調(diào)，我們要始終秉承“良知良藥”的企業(yè)理念和質(zhì)量方針，堅持創(chuàng)新、綠色和高質(zhì)量發(fā)展。
　　“持續(xù)貫徹穩(wěn)中求進”是總體方針。董事長指出，進就是要發(fā)展，發(fā)展是硬道理。穩(wěn)就是要防風險，合規(guī)是硬任務。
　　科技是第一生產(chǎn)力，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力。董事長強調(diào)，我們要始終秉承“良知良藥”的企業(yè)理念和質(zhì)量方針，堅持創(chuàng)新、綠色和高質(zhì)量發(fā)展。
　　“持續(xù)貫徹穩(wěn)中求進”是總體方針。董事長指出，進就是要發(fā)展，發(fā)展是硬道理；穩(wěn)就是要防風險，合規(guī)是硬任務。
　　發(fā)展就是要抓住機會。董事長認為，中醫(yī)藥已迎來傳承創(chuàng)新發(fā)展的巨大機會，黨和國家中西醫(yī)并重的政策，讓中醫(yī)切實發(fā)揮半邊天作用，“同病同效同價”對中醫(yī)藥更是一個重大的政策利好機會。

　　“艱苦奮斗事在人為”是行動指針。董事長認為，未來我們要進一步強特色，補弱項，加快公立醫(yī)療機構的主航道開發(fā)覆蓋，圍繞臨床價值開發(fā)，構建產(chǎn)品特色優(yōu)勢和技術壁壘，讓醫(yī)患有更大的獲益。
　　董事長認為，凡事在人為，我們的斗志決心大了，困難就小了。沒有人能不戰(zhàn)而勝，求人不如求己，在自己身上下功夫最容易，自己動手才能長本領，掌握真功夫必須親力親為。
　　“經(jīng)營管理升級換代”是基本策略。董事長圍繞“規(guī)范化、數(shù)字化和專業(yè)化”，提出了企業(yè)經(jīng)營管理升級的具體要求。董事長提出，要以智能化為導向做好數(shù)字化工作，數(shù)字化工作部門要成為數(shù)字化工作的先鋒隊，引領公司全員成為數(shù)字化工作的主體，實現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)字化、工作數(shù)字化和業(yè)務數(shù)字化。
　　“自力更生做大做強”是任務部署。董事長最后要求各中心部門圍繞重點工作任務目標，對標對表掛圖作戰(zhàn)，吹響集結(jié)沖鋒號，做大做強銷售力、產(chǎn)品力和品牌力。
　　大會在合唱《團結(jié)就是力量》的歌聲中勝利結(jié)束。